
中國科學院聯想學院
“聯想之星”CEO特訓班招生簡章
一、簡介
“聯想之星”創業CEO特訓班(以下簡稱特訓班),由中國科學院和聯想控股有限公司于2008年共同發起,旨在通過發現并培育優秀的科技創業人才,推動我國高科技成果的轉移轉化和規模產業化。
聯想在過去25年的創業和發展過程中,通過實踐總結出了較完整的具有中國特色的企業經營和管理理念。自2001年起,又開始進入風險投資領域,相繼投資培育出一批成功的科技創業企業,對我國的中小創業企業的管理經營有了進一步的認識和理解。在此基礎上,聯想控股組織了一批經驗豐富的科技類創業企業家、企業管理者和投資人作為講師和顧問,設計了具有針對性的培訓內容和方式,幫助有志于科技創業的人才更好的成長。
“聯想之星”創業CEO特訓班招收的學員主要是科技類企業的創業CEO。通過與學員分享聯想及其成員企業的經營理念和管理經驗,幫助他們堅定創業信念,厘清企業的愿景,制定發展戰略和路線,提高創辦和經營企業的能力。特訓班課程針對創業者在企業的不同發展階段所面臨的主要任務制定課程,強調方法和技能的實戰性,循序漸進地傳授理念、知識和技能。
為了更好的促進人才的培養,聯想控股還專門成立了孵化器投資團隊深度參與培訓工作,他們將與其他社會資源一起,對條件較成熟的項目和企業進行投資,通過投資后的繼續孵化培育,幫助企業和創業者不斷成長。
“聯想之星”創業CEO特訓班第一期于2008年7月創立,已于2009年7月順利結業,2009年9月份開始第二期的培訓工作。
二、招生標準及流程
報名參加特訓班招生的對象應滿足以下條件:
1、科技性創業,技術/基于技術的商業模式有一定的領先性和創新性;對企業的銷售收入和利潤情況不作要求,未成立企業的技術已通過實驗室中試。
2、創業CEO或尚未成立企業的科技項目產業化帶頭人,本人有強烈的創業意愿。
3、認同特訓班的理念和價值,能夠以積極認真的態度參與特訓班的課程和活動,保證上課時間。
聯想控股將組織人員對項目和報名人進行考察評估,擇優錄取并通知學員和推薦單位。第三期培訓計劃將于2010年8-9月開班。
三、培訓時間及費用
根據企業所在的不同階段,每期特訓班的培訓時間跨度為半年到一年,采取集中授課的方式,集中授課6-10次,平均每次集中授課時間為3天,根據課程內容在國內不同城市舉行。
聯想控股將承擔學員的培訓費用及食宿費,學員負擔往返培訓地點的交通費。
中科院聯想學院
聯想之星創業CEO特訓班
2010年1月
附:聯想之星創業CEO特訓班的培訓課程
1、突出實戰經驗的課程設置
特訓班秉承使學員“在戰爭中學習戰爭”的培訓理念,以轉變觀念為重點,以提高能力為核心,重點傳授學員核心創業技能和企業運營管理方法,幫助學員成長為成熟的企業家。
借助聯想二十五年來創業和發展經驗,和聯想投資有限公司八年來在風險投資過程中對早期創業企業成長的認識,特訓班聘請一批成功的科技類創業企業家、企業管理者和投資人為講師和顧問,針對企業不同發展階段以及CEO所面臨的主要任務來設計不同的課程,強調培訓內容的實戰性和針對性,傳授理念和方法論,以啟發、幫助創業者解決經營管理中的實際問題。
2、實踐經驗豐富的講師隊伍和“一對一”輔導
特訓班講師大部分來自聯想成員企業的高級管理者或創業者,他們有豐富的企業經營和管理經驗,善于總結創業過程中的經驗教訓,愿意與其他科技類企業家分享創業激情、創業過程、創業經驗。針對學員背景和企業特點,準備了有較強針對性的個性化教材和培訓方式,通過互動式的教學,更好地達到學習目標。
同時,聯想之星為每位學員指派一名輔導員,他們與學員保持聯系和溝通,深入了解學員的學習情況和其他的發展情況,對學員在工作中遇到的具體問題,協調各種資源提供幫助和咨詢。
3、與政府部門、投資機構和優秀企業交流,建立廣泛的人脈關系
除了課堂講授和研討外,特訓班還組織學員參觀各地技術轉移轉化中心、高新技術園區,與地方政府主管部門進行交流,幫助學員建立與地方政府的關系,了解不同地區的產業政策,為學員選擇創業環境提供幫助。協調組織聯想投資有限公司、弘毅投資和其他投資機構的投資人參與教學和活動,幫助學員建立與投資機構的關系。組織學員參觀成功的創業企業,與企業家座談交流,分享他們的創業心得,幫助學員建立與產業界的人脈關系。
“聯想之星”創業CEO特訓班主要課程(摘選)
|
內容 |
講師 |
|
《總裁是怎樣煉成的》 |
柳傳志 聯想控股董事長兼總裁 |
|
《商業模式與起步計劃》 |
夏 旸 聯想投資董事總經理 |
|
《識人用人與班子建設》 |
王建慶 聯想投資首席管理顧問 |
|
《優秀的文化是企業成功的基石》 |
王建慶 聯想投資首席管理顧問 |
|
《早期企業財務管理的重要性》 |
王能光 聯想投資董事總經理 |
|
《財務基礎知識》 |
唐 婕 聯想投資高級財務顧問 |
|
《企業創建中的法律問題》 |
歐陽浩 聯想投資首席法律顧問 |
|
《企業機制及股權安排問題討論》 |
|
|
《從技術創新到商業經營》 |
楊愛文 原Lenovo戰略策劃總監 |
|
《從研發管理到工程化產品及項目交付》 |
|
|
《預算管理與業績激勵政策》 |
王能光 聯想投資董事總經理 |
|
《早期企業如何做營銷》 |
歐陽翔宇聯想投資董事總經理 |
|
《商業計劃書與企業經營》 |
李家慶 聯想投資董事總經理 |
|
《投資人怎樣看項目》 |
陳 浩 聯想投資董事總經理 |