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安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理周期 ISO90001體系認證 ISO9001
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產(chǎn)品描述

周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
ISO9001認證意義.
iso9001認證是企業(yè)自主行為。產(chǎn)品質(zhì)量認證,可分為安全認證和質(zhì)量合格認證兩大類,其中安全認證往往是屬于強制性的認證。質(zhì)量體系認證,主要是為了提高企業(yè)的質(zhì)量信譽和擴大銷售量,一般是企業(yè)自愿,主動地提出申請,是屬于企業(yè)自主行為。但是不申請認證的企業(yè),往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿(mào)易壁壘的壓力,而迫使企業(yè)不得不爭取進入認證企業(yè)的行列,但這不是認證制度或法令的強制作用。
企業(yè)推動ISO9001為企業(yè)帶來的益處:
1、 改進產(chǎn)品過程與服務的品質(zhì),獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
2、提升信譽,增加競爭力,擴大企業(yè)度和市場份額。
3、個人的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄。
4、透過合理化的過程強化公司的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。
5、尊重人性的經(jīng)營。
6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(Total Quality Management:TQM)之路邁進。
7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
8、明確各部門/崗位職責,分工明確。
9、 加強過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。
安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理周期
SO9001認證三個標準
對于上述標準,作為應該通曉,作為企業(yè),只需選用如下三個標準:
1、ISO9001:1994《品質(zhì)體系設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的品質(zhì)保證模式》,用于自身具有產(chǎn)品開發(fā)、設計功能的組織;
2、ISO9002:1994《品質(zhì)體系生產(chǎn)、安裝和服務的品質(zhì)保證模式》,用于自身不具有產(chǎn)品開發(fā)、設計功能的組織;
3、ISO9003:1994《品質(zhì)體系終檢驗和試驗的品質(zhì)保證模式》,用于對質(zhì)量保證能力要求相對較低的組織。
注:ISO9001:1994標準將質(zhì)量體系劃分為20個要素(即標準的“質(zhì)量體系要求”)來進行描述,ISO9002標準比ISO9001標準少一個“設計控制”要素。
隨著2000版標準的頒布,世界各國的企業(yè)紛紛開始采用新版的ISO9001:2000標準申請認證。國際標準化組織鼓勵各行各業(yè)的組織采用ISO9001:2000標準來規(guī)范組織的質(zhì)量管理,并通過外部認證來達到增強客戶信心和減少貿(mào)易壁壘的作用。
安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理周期
企業(yè)申請ISO9001質(zhì)量管理認證的范圍怎么確定
認證機構(gòu)給出的認證范圍應與營業(yè)執(zhí)照相符,描述的應符合認可要求, 企業(yè)一般都希望,范圍越大越好,以自身管理能力強。如果審核證據(jù)無法準確描述的范圍或范圍過大將給認證機構(gòu)帶來風險。認證機構(gòu)和企業(yè)之間經(jīng)常會有不同的要求,如果溝通協(xié)調(diào)不好會導致企業(yè)不滿意或中斷審核等。
根據(jù)認可要求,申請的認證范圍所對應的產(chǎn)品,必須在現(xiàn)場審核時能夠在正常生產(chǎn)。從企業(yè)角度出發(fā),就可以初步限定認證范圍。這樣即符合要求,又降低了認證風險(認證風險是企業(yè)與認證機構(gòu)雙方共同承擔的,如任何一方受到認證相關部門的查處,均會對雙方造成影響)。
從ISO9001質(zhì)量管理認證便利性角度考慮,體系包含的不同類的產(chǎn)品越多,自然運行起來也就越復雜,對于企業(yè)來說,會造成體系運行成本增加。企業(yè)在確定ISO9001質(zhì)量管理認證范圍時也應從管理成本的角度考慮這個問題。
安微貿(mào)易ISO9001質(zhì)量管理體系辦理周期
辦理ISO9001認證條件:
1、擁有明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記;
2、成立時間滿足3個月;
3、有正常運營;
4、個別行業(yè)需要提供行業(yè)許可證(如、設計等)
申請ISO9001認證的組織應提供:
(1)有效法律地位和組織機構(gòu)代碼證/統(tǒng)一社會信用代碼;
(2)體系覆蓋多場所基本情況清單;
(3)產(chǎn)品所在裝備研制階段情況;
(4)管理體系文件和內(nèi)審、管評記錄(體系有效運行3個月以上);
(5)產(chǎn)品或服務的實現(xiàn)過程流程圖和主要設備清單;
(6)產(chǎn)品/服務提供過程說明;
(7)體系覆蓋產(chǎn)品適用的法規(guī)及執(zhí)行標準等。
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產(chǎn)品推薦

Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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